Vous devez :
Définir un projet associatif
Elaborer une nouvelle stratégie
Accompagner un changement
La définition d'une vision stratégique à moyen long terme ou d'un projet associatif est souvent nécessaire lors du lancement d'une nouvelle organisation, du renouvellement d'une stratégie ancienne, de la mobilisation de nouveaux acteurs, etc.
C'est un exercice complexe car il demande, outre le fait de développer le contenu d'une vision incertaine et encore floue, la nécessité d'associer de nombreux acteurs afin d'assurer un véritable portage de la future stratégie.
AlterVisio accompagne votre organisation à travers son Assemblée Générale, son Conseil d'Administration, ses équipes opérationnelles et ses dirrigeants dans :
- La détermination des différents éléments à définir pour la reconstruction de votre stratégie ou de votre projet associatif
- La définition d'un processus participatif d'élaboration de votre nouvelle vision stratégique
- La mobilisation des acteurs autour de ce processus
- L'appui à la réflexion collective lors des différentes phases de ce processus
- La définition des modalités de pilotage de cette stratégie ou du projet associatif
- La déclinaison opérationnelle de cette stratégie en plan pluriannuel d'actions
Le changement d'identité, de stratégie, d'activités conduit souvent les équipes et les acteurs à exprimer certaines réticences naturelles. AlterVisio vous accompagne alors à identifier ces rétissances au changement et à les lever pour faciliter les transitions envisagées.
Notre méthodologie :
Notre méthodologie met l'accent sur quatre points essentiels :
- Associer un maximum d'acteurs à la définition de la stratégie ou du projet dans le respect de leurs responsabilités et de leurs compétences.
- Prendre en compte en amont les besoins et les demandes des usagers ou bénéficiaires de la stratégie à définir.
- Appuyer la prise de décisions afin que la réflexion aboutisse à un positionnement précis, une stratégie pertinente et réaliste, et à une faisabilité éprouvée.
- Accompagner le changement en s'appuyant sur les forces de l'organisation.
Nos outils :
Nous utilisons des méthodes et outils issus de plusieurs disciplines auxquelles nous sommes formés :
- Coaching professionnel
- Développement organisationnel
- Approche systémique (Palo Alto)
- Neurosciences
